电话咨询:020-82591080

当前位置:主页 > 动态 > 行业新闻 >

2016年,企业品牌策划如何深度融合互联网+


我国现已成为引人注目的网络大国,且互联网经济展开气势已势不可挡。互联网经济在GDP中占比持续攀升,2014年达7%。陈说数据统计,到本年7月,中国网民数量达6.68亿,网民规模全球第一;网站总数达413.7万余个,域名总数超越2230万个,固定宽带接入端口数达 4.07亿,覆盖到全国全部城市、城镇和93.5%的行政村。

今天,是第二届国际互联网大会进行的第二天,信任此刻全球的眼球都瞩目着来着全球各地2000余国际互联网精英对未来经济、科技、文明等展开趋势的前瞻观念。

“大众立异,万众创业”、“互联网+”国家战略已成为指引各工作企业展开路标。“互联网+”战略道路已然明亮,未来数年将是各工作格局大洗牌时期,也是传统企业弯道超车的最佳时期。接下里,传统企业怎样快速成功、融合互联网,赶上互联网经济快车道,成为中心出题。

从互联网经济占GDP 的7%比例可以看出,传统企业经济位置仍然是国家展开的首要支撑。我国互联网经济高速的增长气势,其底子动力源于互联网技能对人们生活习惯、作业方式的改 造,前进了生活水平、作业效率,一同释放出人们对物质、精神更高层次的需求,颠覆了常识、信息、财富、文明高度不对称格局、迈向高度对称,倡导特性、多元 需求的大互联网时代。

无论是传统企业仍是互联网科技企业,互联网这块土壤关于彼此都是公平的,不同之处于传统企业而言,犹似动物从欧洲迁徙到亚洲,要存活连续物种就需求适应两大洲间的差异性;于后者言,他们是土著名族,比迁徙过来的动物更了解自己的土壤。

因此,传统企业接下来的中心作业应该是了解互联网土壤、掌握互联网公民的全部活动,寻觅一块合适企业快速扎根生长的土地,毕竟完结立体、多维、无死角融化于互联网生态环境中,完结工作、企业的转型与晋级,走进大互联网簇新的舞台。

“互联网 +”对企业的价值

( 一 )、营销价值

对互联网企业与传统企业营销的整合,就意味着两种营销方式之间的信息传递,也就是电子商务企业与传统企业一同进行。“互联网 +”方式在营销方面的优势有:

一、经过互联网加强品牌、产品宣扬建设,发生品牌效应;

二、互联网企业与传统企业的资源可以彼此转移与彼此运用;

三、拓宽出售途径,增加客户数量;

四、缩短企业与客户之间的距离,增进商家与客户的发生联络的互动。

( 二 )、节约物流本钱价值

有传统企业店铺的企业就可以运用实体店来承当物流配送的功用。与单纯的互联网企业相比,“互联网 +”方式能更好地处理售后服务的各种问题,假如顾客对货品有任何不满意,可以直接到实体店退换货,节约了来回的物流运费本钱 (第一,降低了商家昂贵的租金本钱;二,降低了冗杂的出售流程和快递物流本钱中心本钱;第三,降低了推行本钱。)

( 三 )、顾客信赖度前进

对大众传统企业“互联网+”战略,更多表现在线上与线下的无缝融合。经过线上,处理过往冗繁的购买领会,再经过线下处理彼此间信赖问题。

尽管网上购物省时便当,但大多数顾客更愿意在实体店里购买产品,为什么呢?首要,因为顾客可以实体领会产品,使其对产品的质量更定心;其次,因为老年人习惯于传统购物

而不习惯或不会在网上购物,这就限制了顾客的群体,而实体店的开设能取得更多不同年龄段客户的认可;毕竟,传统企业产品信息一望而知,顾客能取得更全面、更真实的信息。

总而言之,“互联网 +”方式电子商务成功的关键在于途径是否可以融合,而途径融合的关键在于把互联网与传统企业抵触变为互利共赢。

“互联网+”的魂灵

知道一个簇新的事物,有必要从底子上认清事物。

于传统企业而言,要深度融入“互联网+”,需求理解如下特征:

一同价值知道

自十八大以来,上至国务院、下至中微企业对“调整结构、转型晋级、去产能”展开方针到达高度一致。信任,企业高层、地方政府、国家机关对此展开态势认知底子 无异,但是执行到具体企业的展开层面,企业中低层人员对未来展开态势的认知与上层存在着适当大的鸿沟。消除这沟壑,需求企业遵照一同价值认知规律。此价值 包含企业的文明价值观和企业展开战略、战术认知,仅当企业将此三层价值为企业利益相关者所了解、认同并执行饯别,毕竟到达全员拧成一股绳。用习近平总书记 在第二届国际互联网大会上的话说,就是到达“一同命运体”的一同价值知道。

存同求异

互联网缩短了人与人之间的距离,一同也释放了人们内在张扬、特性的性情。

我国近代史经历了“党争”“抗日战争”“文明革新”等持久去异求同的特殊时期。一同,随同全球化、商场经济展开脚步逐日加快,企业经营本钱日益高升,导致企业之间比赛、敌视意识加剧。

说,商场经济实质就是激活全部本钱去激活全部可以激活的需求,扩大经济体,企业之间势必存在比赛。但,商场活动的底子目的不是满意比赛对手的需求,而是满 足用户的价值需求。特别,在今天社会价值多元化布景繁殖的干流社会群体,其消费需求多元化、特性化态势现已适当老到、明亮。

因此,企业与企业之间,及企业内部人员之间应该高度认清“去异求同”关于企业自身展开的影响;一同,要清楚打开、包容、接收的“存同求异”经营理念对促进企业展开重要作用。

也仅当在此文明氛围下,企业的立异才能才会得到最大化释放。

去边缘化

去边缘化,指企业经营业务不要被以往展开的定位所捆绑,而应根据商场改变而择机符合自身资源的商场需求拟定展开战略。

传统企业,借用互联网与自身资源的深度融合,促进产业转型晋级和商业方式立异是去边缘化最好的见证。

近来,海尔创始人张瑞敏在乌镇二次国际互联网大会,承受新华网采访时,对“去边缘化”如是说明:

“海 尔在金融范畴也有触及,比方做蛋品,从孵化鸡蛋的设备,一直到养殖和售卖鸡肉,这样一条龙,在全国做得十分大。可以看出来,这和家电没有任何联络。互联网 时代,不能容易给一个企业贴上一个标签,说你就是做白色家电的,而现在海尔是做什么呢?就是做用户领会的,做用户需求的,只要用户有需求,什么都可以做。”

企业展开“去边缘化”,有一个条件有必要厘清——知有所为,有所不为。

如洗衣机,海尔在全国大学里开设了许多洗衣店,这些洗衣店不是让大学生去洗衣服的,而是协助大学生创业的。现在海尔旗下的许多创业公司现已有许多风投进来 了,风投之所以看好你并不是因为你是卖产品的,而是创造用户资源的。互联网时代,企业应该从卖产品转变为创造用户资源。

创造用户资源

今天,为什么要强调用户,而不是顾客?

用户和顾客的差异,犹如谈恋爱与一夜情的差异。

客户是一次生意,用户是频频生意,而互联网对传统企业最大的冲击就是用户。因为互联网里只有一个词,那就是“用户”。

用户不必定意味着免费,而是怎样让一个人与企业长期发生联络。在实际的产业链中,离用户越来越远,价值就会越来越小。

因此,互联网时代企业应该从卖产品转变为创造用户资源。

张瑞敏在二届国际互联网大会承受采访谈及三洋电器的故事,值得全部传统企业借鉴学习思考:

海尔吞并日本三洋的白电,三洋白电现已亏本好多年了,我们问他一个问题,你们亏本了这么多年,到底是谁的责任呢?问了一圈毕竟说谁都没有责任:研发的说, 我是根据你的要求来研发的;制造的说,我是根据研发产品制造的,而且制造无懈可击;出售的说,你制造之后我来出售,商场觉得这个产品不对路,我也没方法。 这样一来,三洋白电亏本了几年,一直得不到改进。海尔吞并三洋白电之后,与他们充沛沟通,传递一个理念,那就是全部人都要一同为商场担任,创造的效益要大 家同享。我们采取了必定的方法之后,他们的理念得到了改动。接手三洋白电8个月就完结了止亏,但不是扭亏为盈,扭亏为盈现在还做不到。

从这我们可以看出,其实日本企业职工十分极力,企业十分优异,但是他们不具备互联网时代所要求的必要素质,那就是三个字:零距离。和用户之间不能做到零距离,问题就麻烦了。别的,互联网时代,企业流程要做出改动,从本来的串联变成并联。本来的串联流程就是,调研之后拿出方案,方案变成规划方案,再到制造方案,毕竟是出售方案。互联网时代的并联,就是要求我们聚在一同一同创造用户需求。所以,传统时代的制造是瀑布式的制造,就像瀑布相同,跌到毕竟什么都没了,而且整个进程不可逆。但互联网时代的制造要求的是叠代式的,人群聚在一同,不断的改动、前进。这是两种彻底不同的思维。

 

 


 



在线咨询